1計劃管理問題：
出貨計貨——生產計劃——物料進度/外協進度計劃，各種計劃間缺乏銜接，生產負荷，車間負荷，工序負荷間缺乏平衡，必然導致生產停停走走。生產前期工作缺乏充分準備，生產指令缺乏合理性，讓生產流程的銜接性，平衡性遭到破壞，生產過程與進度缺乏有效控制，導致作業(yè)計劃無法落實，也無法針對異常進行有效的補救。
2運作問題：
運作流程經常脫節(jié)，計劃和車間，車間與班組之間的信息不暢通大大妨礙了管理效率；各單位間缺乏協調、配合、服務意識、也缺乏有效的統籌管理，人為的給生產效率帶來障礙。
3工作方法與習慣：
管理干部未能在工作中摸索，總結經驗來提升自己的水平，沒有形成一套行之有效的工作方法（如：工作優(yōu)先級原理，報備管理，抗干擾管理）未能科學分權與分責管理，有效發(fā)揮下屬的作用，必然導致：忙，盲，茫（匆忙，盲目，茫然）
4異常處理：
各種異常未能及時終止，（尤其是品質異常），并像雪球一樣越滾越大，讓生產陷于停頓。管理人員未能認真進行生產巡查，無法在巡查中發(fā)現問題，就更談不上指導與解決問題了，生產瓶頸總是得不到補強，同樣的生產障礙接二連三的出現在生產過程中。
5單位生產領袖的匱乏：
     每個生產干部都應該是該單位的精神領袖，具備引導與推動下屬全力以赴完成工作的組織能力，這樣就要求管理干部得處處帶好頭，做好榜樣，示范作用。長此以往必能形成“戰(zhàn)斗力”，對于怕吃苦，怕吃虧，愛計較個人得失的干部來講，是不可能做好單位的生產領袖的。因此，基層干部隊伍是企業(yè)管理的一個核心問題。
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